硅业公司2020年工作总结

2020年工作总结

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂多变的外部形势，硅业公司广大干部职工深入贯彻落实集团部署和股份公司安排，按照“稳中求进、守正创新”工作总基调，认真执行“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字工作方针，实现疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。在全年工作上深入落实“三全、四补、六个一块”重要举措，扎实做到“五个坚持”，全力推动公司高质量发展迈上新台阶，实现“十三五”圆满收官。全年实现营业收入20.47亿元，实现利润总额3.2亿元。公司先后荣获“河北省政府质量奖”“河北诚信企业”等称号。

一、坚持风险防控，发展基础根牢蒂固。

（一）疫情防控全面到位。面对新冠肺炎疫情，严格落实上级部署，推行联防联控机制，根据不同阶段的疫情形势，及时调整优化防控重点，确保了防控形势持续稳定。防控体系到位,建立健全公司突发传染性疾病事件应急机制，成立专项领导小组，层层压实管理责任，全面提升处置突发公共卫生事件能力，保障员工生命和企业财产安全。防控措施到位,实行门禁升级管理，严格入厂体温检测、“健康码”查验，做到全时段、全覆盖、零遗漏，把牢“第一道关卡”，严防疫情外部输入风险。加强公共卫生消毒管理，对食堂、办公区等公共场所进行定期卫生消杀。加强教育引导，增强防控意识，落实行程审批报告制度。物资保障到位,截至目前，累计发放KN95防护口罩和一次性医用口罩共计2万余个，发放消毒液、医用酒精、测温枪等防疫物资5000余瓶（只），为干部职工防疫提供全面保障。

（二）牢牢守住安全底线。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格落实安全生产主体责任，全年安全形势保持稳定，未发生重大安全事故。安全管理体系更加健全,扎实推进“双控”机制建设，2305个安全风险点全部做到全面辨识、评价分级和措施管控“三个到位”，“双控”工作获得省市领导高度评价。结合公司实际，修订8项安全管理制度制度，牢牢扎紧安全管理制度笼子。安全管理措施更加有力,积极建设智能门禁系统、人员定位系统、安全管理信息平台，安全管理迈向信息化、智能化，8个重大危险源视频及相关数据全面接入省、市监管平台，“人工管理为主，信息化管理为辅”的安全管理新格局顺利构建。严格特殊作业管理，执行检维修作业报备制度，加强票证现场审核，确保作业安全措施落实到位。安全教育培训更有成效,整合运用线上学习、课堂学习等多种灵活培训形式，突出安全培训课程的针对性和实效性，全员安全素养稳步提高。坚持桌面演练、实战演习相结合，组织各层级演练100余场次，各岗位、各工种全员参与，应急处置能力和安全救援技能得到进一步提升。公司获得2019年度河北省安全文化建设示范企业荣誉称号。

（三）全力擦亮环保底色。践行绿色发展理念，大力推进“三废”源头减排和综合治理，实施资源综合利用，积极加快绿色工厂建设。废水治理方面，重新核定车间控制标准，严格督导考核，拧紧源头开关。通过加强对冷却水、雨水等综合回收利用。废气治理方面，规范废气环保设施运行管理，大力推进烟气治理，确保达标排放。严格组织落实重污染天气响应措施，加强排放管控，积极推进化工行业绩效分级评价工作，为公司连续平稳生产争取有利条件。固废治理方面，认真贯彻落实《固体废弃物污染环境防治法》，加强固体废弃物及危险废物全流程管理，确保合法处置。积极推进清洁生产、扬尘防治、土壤保护等环保工作，环保底色更加闪亮。

（四）全面防范化解风险。持续巩固“健康、平安、安全”及防风险常态化阶段性成果，依法依规治企能力水平明显提升。严格落实合规管理，组织加强综合联查，重点检查招投标采购业务、三重一大决策事项、对外合同业务等领域，全面落实“清单制”管理，确保了各项业务开展的规范性。通过“四级两线”管控模式，健全公司全面风险管理体系，加强风险事项跟踪、督导。严格依法依规治企，认真执行党委会前置程序，依法保证了公司法人治理体系运行，确保了各项重大决策的科学性、规范性。健全内部控制体系，树牢管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，严格落实各项规章制度，将风险管理与合规管理内嵌到各项业务流程，确保合规运作。灵活运用优惠政策，密切关注国家与地方政策变化，加强研究利用，紧紧抓牢各项惠企红利。

二、坚持效益攻坚，发展质量稳步提升。

（一）生产运行迈上新高度。挑战生产极限，严格工艺参数管控，强化精细操作，大力开展“极限管理”，产量、质量、消耗三大指标多次刷新历史最优纪录。夯实设备保障，大力推行“操检合一”模式，动态化掌握设备运行状况，实施预测性检修，有效延迟设备运行周期，提高检修的针对性。主要设备完好率达100%，为平稳生产奠定坚实基础。设备信息化管理系统顺利升级，大数据得到充分利用；电子汽车衡无人值守系统顺利投用，智慧化工厂建设初见成效。全面推进清仓利库、修旧利废。

（二）市场经营把握新形势。面对疫情对市场的冲击，突出供销协调联动，狠抓两端创效，确保效益最优。供应方面，借助自身存储优势，合理控制签单及发货节奏，做到“高耗低储”。销售方面，加强科学预判，精准把握节奏，合理调整产销结构，突出灵活操作，产销率、回款率均完成100%。

（三）内部增效释放新潜力。以“三个为王”为统领，以打赢三次效益攻坚战为主线，强化主观努力，释放内部潜力，深化全员、全面、全过程挖潜。坚持“成本为王”，突出生产降本，大力推行节能减排降耗，通过强化工艺指标控制、推进回收再利用、实施技术改造等手段措施，环体制造成本持续下降。突出管理降费，树牢过“紧日子”思想，做到“三个优先，两个全面压缩”。坚持“效率为王”，优化经济运行，落实日反馈、周督导、月分析，秉承以销定产、效益最大原则，加强产销研高效结合，明方向、调结构、创最优。坚持“现金为王”，科学测算资金需求，合理控制资金规模，充分利用融资优惠政策，为三期项目及公司长远发展夯实资金储备。

三、坚持强基固本，发展内力不断增强。

（一）强固基础支撑。抓牢基层基础，紧盯薄弱环节，通过加强基层组织建设、基层队伍建设、基层管理能力建设等综合手段，全面提升基层建设水平。深化工作分包责任制，加强形势任务教育、业务指导与结对帮扶，帮助分包单位解决疑难问题，凝心聚力推动公司决策部署落实落地。突出问题导向，全面梳理各专业管理领域存在问题，从人员思想认识、技术知识等多方面有的放矢，补齐短板，提高基础管理水平。抓实基本功提升，全力实施“课程体系搭建”“基础业务能力提升”等工程，完成 “三纵四横”200余门课程开发，基础课程体系初具规模。以贴近实际为出发点和落脚点，不断创新培训内容和形式，开展“云课堂”、“微课大赛”等特色活动，提高教育培训的计划性、针对性和实效性，员工队伍“基本功”明显提高。

（二）优化管理支撑。以疫情防控、效益攻坚、稳定经营为核心，动态优化绩效考核方案，最大限度发挥绩效考核导向作用，突出对费用控制、项目创效、指标优化、瓶颈问题解决等的激励，激发全员创新创效活力。不断深化卓越绩效管理，不断优化管理方式方法，激发全员参与企业管理、持续改进提升的积极性，质量管理与品牌建设展现新成效， DMC顺利复评“全国用户满意产品”。加强对标管理提升，重点对标工艺消耗指标，净资产收益率、主营业务收入增长率等效率指标，全面查找差距，加速追赶超越。

四、坚持创新驱动，发展步伐坚实有力。

（一）项目激发新动能。抢抓项目建设，低压蒸汽利用节能技术改造等项目顺利试车、投用，产业配套进一步完善升级，为三期项目打下坚实基础。3.62万吨/年有机硅下游产品项目积极推进，市场竞争力将得到大幅增强。有机硅三期项目列入2020年省重点项目计划。严抓项目管理，全面加强预算控制，积极开展自营设计，做深做细项目设计方案，杜绝超概算、超预算现象发生。坚持挂图作战，倒排项目工期，严格把控项目时间节点，加强现场协调与动态跟踪，保障项目建设效率与质量。及时开展项目竣工验收和后评价工作，保障项目达到预期效果。

（二）科技展现硬实力。加速科技创新创效，积极发挥专家队伍作用，开展科技创新项目及课题攻关工作，进一步破除发展难题。组织开展阻燃型封装胶等10余项新产品研发，触体评价试验等10项余生产技术攻关。与科研院所及企业深化务实合作，推进新产品、新技术攻关。加大自主创新力度，成功申报并获得授权专利15项，累计拥有授权专利78项。斩获全国发明展金奖1项，完成省、市级科技立项3项、科技成果2项，积极申报国家级技术创新示范企业。

五、坚持党建领航，发展力量更加磅礴。

（一）强政治，抓好凝心聚力。贯彻落实党的十九届五中全会精神，提高政治站位，发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，高质量组织谋划“十四五”规划，绘制公司长远发展蓝图。继续深化“两学一做”主题教育，综合运用现场授课结合电化教育、线上学习、互动交流等形式，开展主题党课、学习交流90余场次，增强理论素养和党性修养。常态化开展形势任务教育，统一全员思想和行动，重点围绕党建引领、生产经营、效益攻坚等6大类，兜查瓶颈问题100余项，全部落实整改。组织两轮全员形势任务教育大讨论，征集职工合理化建议600余项，制定了104项“极限挖潜”措施。

（二）强基础，筑牢组织保障。扎实开展党建系列活动，组织实施“党员登高计划”，全部明确时间表与路线图，确保登高实效。全面推行“党员干部包班组”，从党员、干部两个层面“建档立卡”，推动工作下沉一线。积极打造“党支部质量提升工程”，推行党建PDCA循环管理，党支部标准化、规范化水平再上新台阶，基层战斗堡垒更加坚实牢固。对照省国资委巡查组巡查问题，认真落实整改，党建基础工作得到全面完善。组织加强党风廉政建设，签订党风廉政责任书，突出党规党纪教育和思想教育引领，强化纪律和规矩意识，筑牢拒腐防变思想防线，坚决抵制“四风”，政治生态风清气正。

（三）全覆盖，实现成果共享。突出“文化育人”，大力弘扬克难文化、“家和孝”文化等三友优秀企业文化，积极建设融媒体矩阵，推动文化建设在基层落地生根。突出“以人为本”，大力开展扶危济困、爱心帮扶、金秋助学等活动。扎实推进重大医疗互助保险、职工健康体检、女工专项体检等福利政策落地，职工健康得到充分保障。开展“技能领航、聚力攻坚”2020年职工技能大赛，为职工搭建广阔平台，营造浓厚“比学赶超”氛围。注重“服务为先”，持续深化“四个放心”工程提档升级，扎实开展“厉行节约，制止餐饮浪费”专项行动，积极引导节约新风尚，积极打造“园林式”厂区，推动绿化美化项多层次、立体化转变。